Casos reales que transformaron negocios
Durante más de una década trabajando con empresas catalanas, hemos visto cómo pequeños ajustes en la gestión financiera pueden generar resultados sorprendentes. Aquí te contamos uno de esos proyectos que nos marcó especialmente.
Cómo una empresa familiar recuperó el control de sus finanzas
Contexto del proyecto
Sector: Distribución de materiales de construcción
Ubicación: Sabadell y alrededores
Antigüedad: 28 años en el mercado
Duración del proyecto: 14 meses (febrero 2025 - abril 2026)
Los problemas que enfrentaban
- Flujo de caja impredecible que complicaba la planificación mensual
- Costes operativos que habían crecido un 18% en dos años sin análisis detallado
- Falta de visibilidad sobre qué líneas de producto realmente generaban margen
- Decisiones de inversión basadas en intuición más que en datos concretos
Nuestro enfoque
Lo primero fue entender cómo funcionaba realmente el negocio. Pasamos tres semanas solo observando y preguntando. Nada de soluciones mágicas ni software complicado.
Implementamos un sistema de análisis semanal que les permitía ver exactamente dónde se iba el dinero. También rediseñamos su proceso de facturación para reducir los plazos de cobro, algo que estaba afectando seriamente su liquidez.
Lo más importante fue formar a su equipo administrativo. No queríamos que dependieran de nosotros para siempre, sino darles las herramientas para que pudieran seguir mejorando por su cuenta.
Resultados medibles tras 14 meses
Estos son algunos indicadores que mejoraron significativamente durante nuestra colaboración
Reducción en costes operativos innecesarios
Mejora en el plazo medio de cobro
Incremento anual en liquidez disponible
Al principio pensaba que contratar asesoría externa era un gasto que no podíamos permitirnos. Ahora me doy cuenta de que no actuar antes fue lo que realmente nos costó dinero. El equipo de neraviqulos no solo nos ayudó con números, nos enseñó a pensar diferente sobre nuestro negocio. Y eso no tiene precio.
Ferran Casadevall
Director General, Materiales Casadevall SL
Cómo trabajamos en proyectos de optimización financiera
Cada empresa es diferente, pero hay ciertos pasos que siempre seguimos. No son recetas mágicas, solo un proceso probado que nos funciona desde hace años. Lo adaptamos según las necesidades específicas de cada cliente, pero la estructura base se mantiene porque sabemos que funciona.
Diagnóstico financiero profundo
Dedicamos entre dos y cuatro semanas a entender tu negocio. Revisamos estados financieros, hablamos con tu equipo y analizamos tus procesos actuales.
- Análisis de flujos de caja históricos
- Revisión de estructura de costes
- Evaluación de márgenes por línea de negocio
- Identificación de puntos críticos
Diseño de soluciones personalizadas
Con toda la información recopilada, creamos un plan de acción específico para tu empresa. Nada de plantillas genéricas.
- Propuesta de mejoras operativas concretas
- Rediseño de procesos de control financiero
- Herramientas de seguimiento adaptadas
- Plan de formación para tu equipo
Implementación progresiva
Los cambios se introducen por fases para no desestabilizar las operaciones diarias. Vamos paso a paso, asegurándonos de que cada ajuste funciona antes de pasar al siguiente.
- Instalación de nuevos sistemas de control
- Formación práctica del personal
- Ajustes según feedback del equipo
- Documentación de todos los procesos
Seguimiento y optimización continua
Durante varios meses hacemos seguimiento semanal para resolver dudas y ajustar lo que haga falta. Queremos que tu equipo se sienta cómodo con los nuevos sistemas.
- Reuniones de revisión periódicas
- Análisis de resultados obtenidos
- Ajustes según evolución del negocio
- Transferencia completa de conocimiento